Prasetiya Mulya - Pembaruan Manajemen Bisnis Indonesia
ABSTRAK
Perubahan lingkungan eksternal dan persaingan bisnis yang semakin ketat antar pemain dalam industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di Indonesia mengakibatkan berubahnya “rules of game” di industri ini, dan semakin menuntut para pemain yang berbisnis di sektor ini untuk melakukan inovasi bisnisnya kedepan. Tulisan ini dibuat sebagai bahan diskusi dan change of knowledge yang mengupas beberapa aspek, baik perubahan lingkungan eksternal dari yang sebelumnya berfokus kepada produk (4P) menjadi fokus kepada pelanggan (4C), maupun perubahan sistem distribusi yang kemudian berfokus kepada demand driven distribution system. Konsekuensi dari berubahnya lingkungan eksternal ini membawa perubahan kepada konsep manajemen perusahaan dari sebelumnya menggunakan product driven concept menjadi market driven organization; berubahnya pola hubungan bisnis antar pemain dalam satu mata rantai distribusi, dan berubahnya strategi bisnis sehingga hanya pemain yang mampu mengaplikasikan manajemen berbasis nilai yang mampu bertahan di bisnis ini.
Perubahan lingkungan eksternal tersebut menuntut adanya suatu perubahan dalam strategi perusahaan yang semakin mendekatkan kepada pelanggan (close to the market) baik dari aspek kecepatan dan waktu (lean) maupun dari aspek biaya (cost leadership). Beberapa konsep atas strategi perusahaan akan kemudian teruji, yang membuktikan apakah perusahaan tersebut dapat lead to the battles for gaining market shares, baik mengambil keuntungan dari pemain baru maupun incumbent players. Dalam tulisan ini, penulis membahas aspek keunggulan suatu organisasi yang mengimplementasikan performance management system yang berbasiskan nilai (value based management) dan didukung oleh faktor keunggulan di sistem informasi dan teknologi (information system and technology) serta metode pencatatan biaya (costing management), yang merupakan key success factors organisasi tersebut dibanding pesaingnya. Dengan implementasi strategi dan inovasi tersebut serta terus menerus melakukan perubahan internal dengan selalu mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal, akan menjadikan suatu organisasi dapat memenangkan persaingan dalam kompetisi kedepan.
detail informasi:
http://alumni.pmbs.ac.id/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=39
www.pmbs.ac.id/modules/typetool/pnincludes/uploads/seminar.pdf
Doctoral colloquium, December 15, 2004 